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履约效益双保险,三抓一控闯江湖——山东电力职工实训基地澳门新葡亰手机版网址履约侧记

澳门新葡亰网站注册:2013-04-11 11:40:17 浏览次数: 1172

正值一年春季樱花盛开时,在济南二环南路以北,山东电力职工实训基地澳门新葡亰手机版网址的施工现场,现如今塔吊仍旧不停的运转,澳门新葡亰网站注册车辆往来穿梭,施工工人们挥汗如雨,建设工地一片繁忙景象,时间仿佛在此定格,形成一幅令人驻足的油画。踏入澳门新葡亰手机版网址施工现场,便可看到,处处是热火朝天的施工场景,机声隆隆,人声鼎沸,置身其中,整个工地充满了热火朝天的大干氛围,让人真切感受到澳门新葡亰手机版网址大干收尾,迅速快进的势头,一步之遥,十分努力,百倍坚持。

山东电力职工实训基地澳门新葡亰手机版网址自2012101日开工以来,本着为业主考虑,服务于施工的原则,在澳门新葡亰手机版网址经理陶加佳的带领下,高标准、严要求,克服工作中种种困难,顺利完成了主体封顶及主体验收,获得了甲方业主及局、企业领导更层面的肯定。在这些荣誉的背后是澳门新葡亰手机版网址半年来始终坚持不懈提高履约质量、提升澳门新葡亰手机版网址管理水平的结果,也为企业再接再厉完善履约管理奠定了扎实的基础。

抓质量。澳门新葡亰手机版网址是山东电力集团投资新建,建成后将是“世界一流,亚洲第一”的足球训练基地。对大家来说山东电力集团无疑对中建五局拓展山东市场起到了很好的保障,因此质量管控刻不容缓。澳门新葡亰手机版网址根据澳门新葡亰网站注册实际情况实施澳门新葡亰网站注册质量控制,实现一次交验合格率100%。按照“有计划、有目标、有落实、有奖励”的原则,制定质量控制计划,确定质量管控目标;建立质量“三检制度”,确定质量评测目标管理体系;制定质量奖惩实施方案,对质量管控规范化。

通过澳门新葡亰手机版网址经理每周定期组织澳门新葡亰手机版网址管理人员及劳务分包单位相关人员对澳门新葡亰手机版网址施工质量、进度、安全文明施工进行现场检查,及时掌握澳门新葡亰手机版网址实际情况,确保不因发生质量、安全事故影响施工进度,同时为澳门新葡亰手机版网址决策提供准确依据,确保在施工过程质量受控,保障澳门新葡亰手机版网址质量满足业主、监理等多方要求。 2013130日二次结构完成并顺利通过济南市安全质量监督站主体验收。

抓工期。澳门新葡亰手机版网址占地面积230亩,由多个单体组成,总建筑面积32000,合同工期180天。澳门新葡亰手机版网址所有建筑均为欧式风格,施工工艺复杂,并且工期跨越整个冬期与春节假期,因此施工工期非常紧迫。为提升澳门新葡亰手机版网址员工进度意识、确保诚信履约,澳门新葡亰手机版网址部实行“三会制度”,每周监理例会和澳门新葡亰手机版网址例会,每天的生产例会。同时,澳门新葡亰手机版网址部根据进度总计划及各节点进度倒排工期,对澳门新葡亰手机版网址当日施工进度计划完成情况进行总结,对第二天施工进度计划进行安排部署,协调解决了施工急需解决的各类问题。

不仅如此,澳门新葡亰手机版网址部还与甲方、施工队层层签订责任状,实行经济考核,确定奖惩制度奖励措施涉及每一楼层,按时完成一楼层的每个班组召开例会现场发放奖金到个人,实行奖罚分明,使劳务班组既有赶工期的压力,又有抢工期的动力,为工期目标的实现提供了强有力的劳动力保证。同时,根据澳门新葡亰手机版网址的施工特点,澳门新葡亰手机版网址部全面分析制约工期的不利因素,找出影响施工进度的重点部位与关键工序,对关键线路上通过优化方案、设计变更能够缩短施工工期的部位与工序,向业主、设计单位提出切实可行的优化与变更方案,例如将原设计基础形式由独立基础变更为整体筏板基础、将安装预埋线管由铁管变更为PVC管等等,这不仅大大节约了施工工期,也取得了非常良好的经济效益。

抓安全。澳门新葡亰手机版网址安全工作的成败决定澳门新葡亰手机版网址的前途和命运。澳门新葡亰手机版网址部建立完善安全生产激励和约束机制,加大安全生产投入,加强安全培训。澳门新葡亰手机版网址部对新入场工人坚持开展‘三级安全教育’、‘经常性教育’和‘季节性教育’,进一步增强澳门新葡亰手机版网址所有人员的安全生产意识,明确安全责任,做到“防范风险人人有责,防控事故人人有责”。

同时,在深基坑开挖、外脚手架撘拆、塔机及物料提升机的运转及大跨度钢结构的吊装等重点危险源施工部位实施前,澳门新葡亰手机版网址安全部门编写专业技术方案并组织专家论证、下发安全技术交底,实施中有监督,实施后有验收结论并总结经验教训。澳门新葡亰手机版网址部签订安全生产责任书,定期组织安全大检查,确保在施澳门新葡亰手机版网址无安全事故发生。在严格实行和管控下,项>部从开工以来未发生任何安全事故,真正实现‘安全生产责任状’的相关要求。

控成本。成本管理直接决定澳门新葡亰手机版网址的收益,澳门新葡亰手机版网址管理跟过日子一样,讲究的是精打细算,关键是责任心。澳门新葡亰手机版网址部始终在全体人员中营造堵塞一切漏洞,杜绝一切浪费,省钱就是挣钱的成本控制和成本管理意识,通过例会宣贯局、企业标化管理手册,做到成本管理人人有责,全员参与责任到人,将成本控制贯穿澳门新葡亰手机版网址始终各个环节。

澳门新葡亰手机版网址部加强作业工序监督和用料监督,与劳务队伍实行限额领料制度,保障了用料浪费。同时,澳门新葡亰手机版网址部细算时间,坚持做到随进场随使用,对用完周转材料尽快进行调拨,避免积压、浪费、损坏或者丢失的情况发生,节约了大量成本,确保施工生产有序推进。

再者,澳门新葡亰手机版网址部保证成本节约又重视澳门新葡亰网站注册款回收,保障资金安全和澳门新葡亰手机版网址盈利。澳门新葡亰手机版网址严格实行企业的管理制度和《澳门新葡亰手机版网址管理手册》,签订《澳门新葡亰手机版网址管理目标责任书》,《澳门新葡亰手机版网址商务策划书》和节点成本分析,实施成本动态控制,确保澳门新葡亰手机版网址收益率。澳门新葡亰手机版网址商务部门实施“四定”原则——定专人、定时间、定目标、定奖罚,做好结算准备工作,强化澳门新葡亰网站注册资料和信息管理,加大考核兑现力度,对在签证办理、风险化解、澳门新葡亰网站注册结算等方面加大力度。

山东电力职工实训基地自始就确立了“重视履约质量,提高澳门新葡亰网站注册效益”的目标,按照这一目标,澳门新葡亰手机版网址在规范履约管理、提升履约质量等方面都加大了力度,通过上述抓质量、抓工期、抓安全、控成本的“三抓一控”制度,致力于提高中建五局的“江湖地位”,打造“五局把式”。(张成竹)